Мы создаём цифровую производственную платформу, которую можно стандартизировать, измерять и масштабировать на разные отрасли промышленности.
«Өндіріс 4.0» объединяет управление производством в единой цифровой среде.
Сегодня
Цифровая логика управления заказами, производством, материалами, сотрудниками, качеством и аналитикой.
Следующий шаг
Апробация на стекольном производстве, развитие новых продуктов и подтверждение экономического эффекта.
Долгосрочно
Франчайзинговая сеть, отраслевые модули, B2B-кооперация и промышленная цифровая экосистема.
Что именно объединяет платформа
Единый управляемый контур — от подготовки заказа до производственной аналитики.
Платформа помогает систематизировать, автоматизировать и контролировать путь заказа — от проектирования и подготовки материалов до изготовления, проверки качества и передачи готовой продукции клиенту.
Подготовка
приём и обработка заказов;
проектирование продукции;
расчёт материалов;
планирование загрузки участков.
Производство
технологические маршруты;
сроки и ответственные;
контроль прохождения операций;
качество, брак и простои.
Управление
материалы и закупки;
фактические затраты;
производственная аналитика;
разработка новых видов продукции.
Логика развития: сначала платформа проверяется на реальном стекольном производстве, затем проверенная модель внедрения адаптируется для других предприятий и отраслей.
Единый проектный нарратив
INDUSTRIAL DIGITAL PLATFORM от производства к управляемой системе
Цифровое решение для производственных предприятий, объединяющее пользователей, франчайзи, технопарк, производственные процессы, склад, закуп, финансы, контроль качества, аналитику и управление производственными цепочками.
Проект — не внутренняя программа одной компании, а масштабируемая цифровая платформа для системного управления производственными предприятиями.Стратегическая формула проекта
ТекущееВ разработкеЦелевоеТребует подтверждения
Один сайт — пять сценариев показа
Выберите аудиторию
Содержание остаётся единым, но акцент меняется: пользователю важны понятные процессы, предприятию — контроль и эффективность, франчайзи — стандарты и поддержка, инвестору — экономика, государству — социально-экономический эффект.
Пользователям
Понятная работа вместо постоянного тушения пожаров
Система показывает задачу, срок, инструкцию, результат, начисление, удержание, эффективность, правила безопасности и путь профессионального роста.
01
Общая история
Почему компания меняется и какую проблему рынка решает.
02
Своя выгода
Что конкретно получает выбранная аудитория и как меняется её ежедневная работа.
03
Доказательства
Что уже работает, что строится, какие цифры и документы необходимо подтвердить.
История трансформации
Проблема была не в людях. Проблема была в отсутствии системы.
При небольшом объёме производство можно удерживать памятью руководителя, звонками и бумажными чертежами. При росте эта модель начинает разрушать сроки, качество, деньги и доверие.
WhatsApp как позвоночник бизнеса
нет единого статуса заказа;
история теряется в сообщениях;
ответственность размыта;
нет связи с финансами и складом.
Excel как ядро управления
версии расходятся;
данные легко сломать;
контроль доступа слабый;
процессы невозможно масштабировать.
Производство в головах людей
зависимость от начальника;
узкие места невидимы;
брак анализируется поздно;
клиент живёт в неизвестности.
Практическое наблюдение: отсутствие цифровой системы само по себе не означает мгновенное банкротство. Но когда предприятие растёт, увеличивает штат, заказы и количество процессов, ручное управление резко повышает операционные риски. Компании, которые не внедряют цифровизацию, автоматизацию и системное управление, постепенно теряют конкурентоспособность, сталкиваются с ростом издержек, хаосом в управлении, снижением скорости работы и риском ухода с рынка. На практике даже производственные компании со штатом 200+ человек могут закрываться, если рост опережает систематизацию, контроль и прозрачную аналитику.
Этап 1. Ручное производство
Заказы, чертежи, сроки и контроль распределены между бумагой, чатами, Excel и памятью отдельных сотрудников.
Этап 2. Цифровой производственный контур
Заказ проходит по технологическим операциям: подготовка, обработка, контроль качества, упаковка, выдача или переделка.
Этап 3. Единая операционная платформа
К производству подключаются пользователи, персонал, финансы, склад, закуп, поставщики, калькуляция, 1С, знания и безопасность.
Этап 4. Технопарк и промышленная экосистема
Внешние B2B-клиенты, предприятия, поставщики, обучение и другие производства работают через стандартизированную цифровую модель.
Главный смысл: производственное предприятие переходит от разрозненных чатов, таблиц и ручного контроля к цифровой платформе, где каждое действие оставляет проверяемый след.
Целевая архитектура
Не просто CRM. Цифровой каркас производственного бизнеса.
Система должна соединять коммерцию, производство и управление в один контур, чтобы данные не переписывались вручную между отделами и не существовали в противоречащих версиях.
MVP, авторизация, защита данных, клиентские тесты.
BI руководителя
Прибыль, сроки, брак, загрузка, долги и риски.
После очистки данных
Единые определения KPI и владельцы данных.
Сквозной процесс
Один заказ должен связывать клиента, материалы, производство, деньги и сервис.
Обращениеклиент, предприятие или B2B-партнёр
Калькуляцияизделие, работы, сроки, маржа
Договор и оплатадокументы, счёт, подтверждение
Резервматериалы, комплектующие, сырьё и ресурсы
Производствооперации, таймеры, ответственность
Контроль качествадефекты, причины, переделка
Выдача / монтажлогистика, акт, установка
Жизненный циклгарантия, сервис, повторный заказ
Система знает состав
По параметрам изделия формируется потребность в материалах, работах, обработке, упаковке, доставке и монтаже.
Система знает факт
Фиксируются этап, исполнитель, срок, дефект, расход, списание, оплата и отклонение от плана.
Система показывает экономику
Плановая и фактическая себестоимость соединяются с выручкой, маржой и ответственностью.
Производственный контур
Производство движется через статусы, а не через ручную диспетчеризацию.
01
Задача участка
Каждый сотрудник видит только релевантные операции, приоритет и срок.
02
Таймер и очередь
Система показывает задержки, перегрузку и место возникновения узкого участка.
03
Ответственность
Фиксируется исполнитель, время начала, завершение, отклонение и передача дальше.
04
Брак и причина
Система ищет не только виновного, но и источник: процесс, оборудование, материал, чертёж или обучение.
Производственные статусы
Подготовка → обработка → контроль качества → сборка → упаковка → готовность → выдача/доставка. Отдельные ветки: задержан, забракован, требуется уточнение, отправлен на переделку, остановлен по материалам.
Карточка дефекта
Заказ, деталь, этап, исполнитель, тип дефекта, фото/описание, причина, стоимость потери, решение, необходимость удержания, необходимость обучения, повторяемость и корректирующее действие.
Что должен видеть руководитель производства
Заказы в работе, просроченные этапы, очередь по участкам, незавершённое производство, процент брака, повторные дефекты, загрузка сотрудников, остановки оборудования, нехватка материалов и прогноз выполнения.
Клиентский контур
Клиент получает не только продукт. Он получает цифровой сервис на весь жизненный цикл заказа.
Прозрачный заказ
Принят, согласован, запущен, обработка, контроль качества, упаковка, готовность, доставка, установка.
Цифровой паспорт
Параметры изделия, чертежи, фотографии, состав материалов, дата выпуска или установки, документы, гарантия и обслуживание.
Сервис после продажи
Быстрая замена детали, подбор комплектующих, повторный заказ, история обращений и обслуживания без повторного сбора данных.
Неизвестность создаёт конфликт
Клиент часто злится не только из-за задержки, а из-за отсутствия объяснения. Уведомление о причине, новом сроке и текущем статусе снижает тревожность и нагрузку на менеджеров.
Официальный цифровой контур
Договор, спецификация, счёт, подтверждение оплаты, история документов, гарантийные условия и сервис фиксируются в одном месте.
Лояльность и рекомендации
Повторные покупки, реферальные начисления и сервисные привилегии могут учитывать весь жизненный цикл клиента.
Целевое
Комплекс товаров и услуг
Разные виды продукции, комплектующие, сервисные работы и технологические услуги — один интерфейс, один заказ, одна точка ответственности.
Стратегическое расширение
Сотрудники и организационная система
Прозрачность для сотрудника — это не контроль ради контроля, а понятные правила работы.
Карточка сотрудника
должность и совмещения;
документы и дата приёма;
смены и посещаемость;
начисления и удержания;
эффективность и ошибки;
карьерный путь.
Прозрачная зарплата
за какие смены начислено;
какие премии применены;
какие удержания произведены;
как повлияли показатели;
что требуется улучшить.
Знания и рост
SOP и инструкции;
карты процессов;
типовые ошибки;
эскалации;
навыки следующего уровня;
внутренняя школа.
Безопасность: цифровое подтверждение инструктажа не заменяет реальную охрану труда, исправное оборудование, средства защиты, контроль допуска и расследование происшествий.
Пример SOP упаковщика
Как принять изделие; что проверить; как сверить заказ; как зафиксировать повреждение; какие материалы использовать; как сделать фото/видео; как отметить статус; что делать при браке; кому сообщить; какой результат считается готовым.
Что должен видеть сотрудник в приложении
Свои задачи, сроки, инструкции, расчёт зарплаты, премии, удержания, эффективность, ошибки, обучение, подтверждённые правила безопасности и доступный путь роста.
Склад, закуп, себестоимость и финансы
Нельзя управлять прибылью, пока неизвестно, что лежит на складе и сколько реально стоил заказ.
Склад и партии
Материал, количество, место хранения, поставщик, цена на дату закупки, партия, резерв под заказ, списание, порча, недостача и остаток.
Поставщики
Контакты, номенклатура, история цен, минимальная партия, сроки, качество, рекламации, документы, надёжность и альтернативы.
Закупочный workflow
Потребность → план закупа → утверждение → оплата → ожидание → приёмка → склад → официальный учёт.
Калькуляция и маржа
Состав изделия, материалы, комплектующие, работы, обработка, упаковка, монтаж, доставка, плановая и фактическая себестоимость.
Продажацена и условия
BOMматериалы и работы
Резервскладская потребность
Производствофактическое потребление
Себестоимостьплан / факт
Прибыльмаржа и отклонения
Финансовый вопрос
Что должна отвечать система
Деньги
Сколько денег доступно, где они находятся, какие платежи обязательны в ближайшие 13 недель.
Долги
Кто должен компании, кому должна компания, срок и вероятность погашения.
Прибыль
Какая маржа по заказу, предприятию, продукту, клиенту и периоду.
Активы, оборудование, оборотный капитал, реинвестирование и допустимость дивидендов.
Интеграция с 1С: операционная платформа управляет процессом, а 1С получает очищенные и сверенные данные для бухгалтерского и официального учёта. Двойной ручной ввод должен быть исключением, а не нормой.
Технологические сервисы
Платформа может сопровождать не только внутреннее производство, но и внешние технологические сервисы для B2B-клиентов.
Самостоятельная заявка
B2B-клиент указывает параметры, количество, требования к обработке и получает расчёт.
Прозрачная приёмка
Фиксируется, что принято, какие позиции отклонены, на каком этапе находится заказ и когда он готов.
Баланс при дефекте
Если ответственность на исполнителе, компенсация отражается в системе и учитывается в следующем заказе.
Стратегическая ценность: цифровизируется не только отдельный участок, но и внешний производственный сервис, который может стать самостоятельным B2B-каналом.
Пример применения: стекольная отрасльПодтвердить договорами, актами и пользовательской активностью
Первый отраслевой пилот
Стекольное производство станет практической площадкой для проверки платформы.
Действующее предприятие позволяет испытывать систему не на условных схемах, а на реальных заказах, оборудовании, материалах, сроках и производственной нагрузке.
Что проходит проверку
Полный цикл от поступления заказа и проектирования до изготовления, контроля качества, упаковки и отгрузки. Пилот помогает выявить технологические и организационные ограничения и доработать систему на фактических данных.
Что формируется на выходе
Готовая модель цифровизации стекольного предприятия: настроенные маршруты, роли, контрольные точки, правила учёта и методология последующего внедрения.
Раскройлистовое стекло и детали
Кромкаобработка и проверка
Сверлениеотверстия и фрезеровка
Спецобработкаматирование, закалка, ламинация
Сборкакомплектация изделия
Контролькачество и соответствие
Отгрузкаупаковка и передача
Важно: стекольная промышленность — не единственная сфера применения, а первый этап создания универсальной системы управления производством.
Новые виды стекольной продукции
Платформа сопровождает разработку продукта от идеи до серийного выпуска.
Техническое задание, опытные образцы, испытания, себестоимость и результаты доработок сохраняются в единой цифровой истории продукта.
Перспективное направление
Смарт-стекло
Стекольная конструкция с регулируемой прозрачностью может применяться в офисных и межкомнатных перегородках, строительстве, медицинских учреждениях, гостиницах и транспортной отрасли.
Цифровой маршрут разработки
Идея → техническое задание → опытный образец → испытания → расчёт себестоимости → корректировка технологии → подготовка серийного производства.
Защитные решения
Многослойное, ударостойкое и пулестойкое стекло.
Энергоэффективность
Энергосберегающее и электрообогреваемое стекло.
Специальные свойства
Шумоизоляционные, огнестойкие, декоративные и функциональные изделия.
От пилота к другим отраслям
Единое цифровое ядро адаптируется к разным производственным моделям.
После апробации в стекольной отрасли меняются технологические маршруты, нормативы, материалы, оборудование и формы контроля, а базовая логика управления заказом и производством сохраняется.
Мебель
Раскрой, обработка, комплектация и сборка.
Металлообработка
Заготовки, станочные операции и покрытия.
Металлургия
Партии, производственные переделы и режимы.
Стройматериалы
Рецептуры, серии, испытания и качество.
Наружная реклама
Проектирование, изготовление и монтаж.
Деревообработка
Материалы, карты раскроя и выпуск изделий.
Сборочные производства
Комплектующие, последовательность и приёмка.
Другие направления
Отраслевые модули для обрабатывающей промышленности.
Франчайзинг, технопарк и масштабирование
Франчайзинговая сеть строится на повторяемой методологии, стандартах и цифровом контроле.
Предприятие
Создаёт заказ, видит статусы, сроки, задержки, деньги, документы и уведомления клиента без постоянной ручной переписки.
Франчайзи
Получает технологическую модель, стандарты запуска, обучение, цифровую платформу, поддержку и понятные требования к качеству.
Технопарк
Получает цифровую основу для пилотов, внедрения, обучения, промышленной кооперации и поддержки резидентов.
Оператор платформы
Видит сеть как управляемую систему: процессы, качество, деньги, обучение, рейтинг площадок и соблюдение стандартов.
Компонент масштабирования
Содержание
Доказательство готовности
Франчайзинговый пакет
Бренд, методология запуска, операционные регламенты, цифровая платформа, обучение и поддержка.
Договор, финансовая модель, SLA, программа запуска и критерии приёмки.
Стандарты
SOP, роли, продажа, производство, монтаж, сервис и претензии.
Роли, программа запуска, аттестация, техника безопасности, обновление знаний.
Курсы, тесты, сертификаты, результаты обучения.
Цифровая система
Заказы, статусы, документы, расчёты, пользовательская история и отчётность.
Активные пользователи, SLA, поддержка, журнал изменений.
Экономика внедрения
Инвестиции, стоимость внедрения, подписка, поддержка, окупаемость и эффект.
Финансовая модель и фактические данные пилотных предприятий.
Контроль качества
Качество, сроки, сервис, отзывы, нарушения и корректирующие действия.
Аудит, NPS/CSAT, дефекты, претензии, расторжения.
Риск: если внедрение масштабируется раньше, чем доказана экономика, качество данных и поддержка, рынок получает не систему, а набор несвязанных обещаний.
Ценность для каждой аудитории
Одна экосистема — разные причины участвовать.
Пользователю
Понятность и рост
Задача, срок, инструкция, начисление, эффективность, безопасность и карьерная траектория.
Предприятию
Самостоятельность
Прозрачность заказов, меньше переписки, контроль сроков, документов, денег и клиентских обещаний.
Франчайзи и технопарку
Готовая среда внедрения и масштабирования
Не просто программный продукт, а система стандартов, обучения, поддержки, пилотов и промышленной кооперации.
Инвестору
Реальный полигон + масштабируемая технология
Сочетание действующего производственного примера, цифровой платформы, пользователей и модели масштабирования через технопарк.
Государству
Производительность МСБ
Цифровизация, рабочие места, квалификация, формализация, локальная кооперация и региональное масштабирование.
Общее условие
Доверие через данные
Любое обещание должно опираться на измеримый результат, документ и честную маркировку зрелости.
Бизнес-модель
Доходы должны разделяться на действующие, проверяемые и будущие.
Поток дохода
Логика
Статус
Что измерять
Цифровая платформа
Подписка, внедрение, поддержка, настройка модулей и сопровождение пользователей.
Цифровое сопровождение опытных образцов, технологических продуктов и испытаний.
Перспективное направление
Карты испытаний, протоколы, партии, параметры качества, результат.
B2B-кооперация / AXORD
Связь заказчиков, производств, поставщиков, подрядчиков и технопарка.
Долгосрочное видение
GMV, активные компании, транзакции, take rate, SLA.
Правило внешней коммуникации: будущие потоки нельзя включать в текущую оценку как уже доказанные. Они входят в upside только после пилотов, договоров и фактической выручки.
Доказательная база
Сильная история уже есть. Теперь нужны цифры «до / после».
[внести]заказов в месяц через систему
[внести]средний производственный цикл
[внести]доля заказов, выполненных в срок
[внести]процент брака и переделок
[внести]активных предприятий / партнёров
[внести]пользователей системы
[внести]точность складских остатков
[внести]фактическая валовая маржа
Что подтвердить внутри
реестр модулей и процент готовности;
активные пользователи;
процессные журналы;
финансовая сверка;
инвентаризация;
доступность и безопасность системы.
Что показать внешнему зрителю
скриншоты реальной системы;
графики до/после;
кейсы предприятий и клиентов;
договоры и акты;
документы на оборудование;
права на код, бренд и данные.
Запрещено: заполнять пропуски красивыми, но неподтверждёнными цифрами. Для инвестора и государства отсутствие числа лучше, чем недостоверное число.
Инвестиционная логика
Инвестиционный тезис: цифровая платформа с реальными пользователями превращается в масштабируемую производственную модель.
Почему это не «идея на бумаге»
Решение создаётся на основе реальных производственных задач, пользователей и проверяемых процессов, а не абстрактной гипотезы о рынке.
Где масштабируемость
В стандартах, данных, программном контуре, обучении, технопарке и возможности повторять внедрение в разных отраслях.
Где инвестиционный риск
В широком scope, недостатке метрик, качестве данных, working capital, IP, интеграции и готовности внешнего рынка платить за платформу.
Предварительные направления использования капитала
Продукт и данные
Стабилизация ядра, калькуляция, интеграции, BI, mobile/web, качество справочников.
Промышленная надёжность
Оборудование, ППР, запасные части, контроль качества, энергоэффективность, безопасность.
Команда внедрения
Product, аналитика, разработка, support, process owners, обучение и запуск партнёров.
IP и кибербезопасность
Права на код, договоры, репозиторий, RBAC, MFA, резервирование, аудит и защита данных.
Сеть и пилоты
Технопарк, внешние производственные пилоты, измерение эффективности и коммерческая валидация.
Оборотный капитал
Материалы, поставки, сезонность, кассовые разрывы и рост без разрушения качества.
Инвестиционный gate
Условие перехода
Gate 1: правда о текущем состоянии
Реестр модулей, baseline, финансовая сверка, IP и подтверждение активов.
Gate 2: сквозная экономика заказа
BOM, склад, себестоимость, маржа и cash-flow работают на проверяемых данных.
Gate 3: повторяемость внедрения
Минимум несколько предприятий или внешних пилотов показывают сопоставимый результат.
Gate 4: коммерциализация платформы
Платные пользователи, retention, поддержка и unit economics.
Позиционирование для государства
Государству нужен не «ещё один сайт», а измеримый вклад в промышленность и предпринимательство.
Мы создаём инфраструктуру для цифровизации, стандартизации и кооперации малого и среднего производственного бизнеса.Сильная государственная формулировка проекта
Рабочие места
Производственные, инженерные, IT, сервисные и образовательные роли с измеримым планом создания.
Цифровизация МСБ
Переход от WhatsApp, Excel и бумаги к процессам, данным, ответственности и управленческой аналитике.
Промышленная кооперация
Предприятия, технопарк, поставщики, подрядчики и B2B-заказчики в едином цифровом контуре.
Квалификация кадров
SOP, внутренняя школа, безопасность, аттестация и понятная карьерная модель.
Новые материалы и продукты
Цифровое сопровождение проектирования, опытных образцов, испытаний и внедрения новых технологических продуктов.
Формализация экономики
Официальные документы, безналичные расчёты, прослеживаемость операций и прозрачный учёт.
Региональный эффект
Тиражирование процессов и рабочих мест через сеть при сохранении стандарта качества.
Экспортный потенциал
Экспорт цифровой модели, методологии внедрения, технологических сервисов или продукции после подтверждения конкурентоспособности.
Государственный KPI
Базовое значение
Цель
Подтверждение
Новые постоянные рабочие места
[внести]
[по годам]
Штат, трудовые договоры, отчётность.
Оцифрованные производства / точки
[внести]
[по регионам]
Договоры, активность, usage data.
Объём выпуска и услуг
[внести]
[м² / тенге]
Производственная и финансовая отчётность.
Казахстанское содержание
[внести]
[процент]
Спецификации, закуп, сертификаты происхождения.
Подготовленные специалисты
[внести]
[человек / год]
Программы, аттестация, трудоустройство.
Налоговый эффект
[внести]
[сценарии]
Модель с льготами и без льгот, прогноз после периода преференций.
СЭЗ «Парк инновационных технологий»
Сильная точка входа — проектирование, разработка и внедрение цифровой производственной платформы для предприятий.
Потенциальное соответствие
Проект можно позиционировать как разработку, внедрение и сопровождение программного обеспечения, а также как цифровую основу для новых материалов и опытных образцов.
Главный документ
Технико-экономическое обоснование должно доказать продукт, рынок, инвестиции, рабочие места, график, команду и экономический эффект.
Главный риск
Маркетинговые «0%» нельзя переносить в финансовую модель без проверки условий, категории проекта, операции и юридической структуры.
Пакет заявления по загруженным правилам
Анкета; регистрационные документы; удостоверение руководителя; устав; корпоративное решение; финансовая отчётность; ТЭО; банковская выписка и кредитный отчёт; налоговая справка; финансовое обеспечение; эскизный проект при строительстве.
Оформление
Две отдельные папки: заявление с приложениями без ТЭО и отдельно прошитое ТЭО. Нумерация, заверение последней страницы, бумажный комплект и электронная копия.
Финансовое обеспечение
По загруженным правилам на момент подачи подтверждается не менее 10% стоимости проекта. Возможны деньги, банковская гарантия, поручительство, залог или страхование. Актуальные требования необходимо письменно подтвердить перед подачей.
Структура ТЭО
Введение; резюме; общее описание; маркетинг и сбыт; производственный план; финансово-экономический раздел; приложения.
Льготы и ограничения
Загруженные материалы указывают преференции по КПН, земле, имуществу, отдельным операциям по НДС и таможенным платежам. Применение зависит от статуса, приоритетной деятельности, регистрации, договора, территории, раздельного учёта и конкретной операции.
Инфраструктура из путеводителя
Общая территория около 163 га; заявленные параметры: 50,9 МВт электроэнергии, 8 301,89 м³/сутки воды, 8 000 нм³/ч газа и связь до 100 Мбит/с. Реально доступные мощности, тарифы и сроки подключения подтверждаются техническими условиями.
Юридическое предупреждение: этот раздел является проектной выжимкой из загруженных документов, а не налоговым или юридическим заключением. Перед защитой требуется актуальная проверка норм и письменная консультация управляющей компании.
Хронология развития проекта
Проект развивается от выявленной производственной проблемы к масштабируемой экосистеме.
1. Анализ производства
Выявление потерь, задержек, разрывов в коммуникации и процессов, которые остаются без прозрачного контроля.
2. Разработка платформы
Объединение заказов, производства, материалов, сотрудников, сроков, качества и аналитики в единой системе.
3. Стекольный пилот
Проверка функциональности на действующем производстве и доработка на основании фактических операций.
4. Тиражирование в стекольной отрасли
Внедрение проверенной модели на других предприятиях, филиалах и партнёрских производственных площадках.
5. Франчайзинг и отраслевые модули
Передача стандартов, обучение партнёров и адаптация платформы для других направлений промышленности.
6. Промышленная цифровая экосистема
Объединение предприятий, франчайзи, поставщиков, подрядчиков и заказчиков в общей цифровой среде.
Ожидаемый результат: отечественная масштабируемая платформа, которая повышает прозрачность производства, помогает снижать потери и адаптируется к разным отраслям без разработки отдельной системы для каждого предприятия.
Дорожная карта
Сначала инвентаризация правды. Потом автоматизация и масштабирование.
0–30 дней
Инвентаризация
Модули, процессы, активы, IP, юридические лица, baseline, владельцы и один фокусный сценарий.
31–90 дней
Стабилизация ядра
Статусы производства, дефекты, сотрудники, транзакции, склад, 13-недельный cash-flow и data room.
Честные статусы: работает / пилот / разработка / план.
Data room и подготовка к защите
Презентация убеждает. Data room доказывает.
Корпоративный блок
структура группы и юридические лица;
уставы и лицензии;
акционеры и руководство;
договоры с предприятиями и партнёрами;
бренды и IP.
Финансовый блок
отчётность и управленческий учёт;
выручка и маржа;
долги и кредиты;
cash-flow;
CAPEX, OPEX и финансовая модель.
Операционный блок
заказы, сроки и брак;
производственные мощности;
склад и поставщики;
оборудование и ППР;
SOP и безопасность.
Технологический блок
архитектура;
репозитории и права;
roadmap;
активные пользователи;
информационная безопасность.
Рынок и клиенты
сегменты;
договоры и pipeline;
кейсы;
повторные заказы;
конкуренты и цена.
Рекомендуемый комплект: этот сайт для первичного понимания + короткий one-pager + финансовая модель + большая книга знаний + подтверждающий data room + отдельное ТЭО для СЭЗ.
Источник и ограничения
Документы, на которых построен прототип
Чаты «Кормить информацией» и «Бизнес план и инвестиции».
Правила оформления пакета СЭЗ ПИТ.
Закон РК о специальных экономических и индустриальных зонах.
Перечень приоритетных видов деятельности СЭЗ ПИТ.
Требования к технико-экономическому обоснованию.
Материалы по статьям 734–735 и срокам применения преференций.
Путеводители СЭЗ ПИТ на русском и китайском языках.
Образцы заявления, анкеты и договора поручительства.
Ограничение: материал структурирует загруженную информацию, но не заменяет аудит, due diligence, инженерное обследование, налоговое заключение или юридическую экспертизу.